アプローチ
インテリジェンス（Intelligence）とは、行動のための情報（Information）である
Insight and Intelligence
公開情報から点と点を結ぶ線を見いだす
Substantiation/Perspective - Scanning
情報収集の目的は、それを分析、評価して、次の行動の決定を行う判断に資する点にあります。膨大な公開情報をベースに、地道に分析し、意味づけを繰り返し、点と点を結ぶ線を見いだすこと。戦略上の重要決定には、こうしたインテリジェンス活動を通じた、俯瞰図が欠かせません。
Outlook and Implication
俯瞰して情報を評価・分析する
Big Picture/Bottom Line - What/so what
企業では、公開情報よりも足で稼いだ情報や非公式に入手した情報を重視する傾向がありますが、それだけでは広い視野を失いがちです。俯瞰するには、幅広い視点から事実を積み上げることが重要で、そのためにも公開情報も宝の山であることを再認識する必要があります。全体を俯瞰しながら、ディテールの動きにも目配りすることも大事。ズームアウトとズームインを繰り返すことで、注視すべき構造変化の要因を見いだすことができます。
Innovation Planning
イノベーション戦略を立案する
New Business Ideation and Strategic Planning
新規事業戦略やアジア市場進出戦略の立案では、ファクトベースの市場動向についてイノベーションチームで検討し、ターゲットとする領域を探ります。その際、客観的な分析も重要ですが、当該組織の強み・弱み、活かすべき既存事業やリソース、取り組みなどを、外部目線で掘り起こすことがカギとなります。また、アイデアを肉付けしていくに当たって、市場でうまくいっているように見える事業をベストプラクティスとして研究し、それを単純に真似るようなアプローチは避けるべきといえます。新規参入して成功を見込むには、むしろ逆張りの発想を重視する必要があります。世の中でうまく回っている事業やサービス、取り組みなどのディテールについては、普段からよく観察し、それらを蓄積していくこと。これらのディテールがアイデアの肉付けで生きてきます。さらに、新規事業も展開は当初の仮説と違った市場の反応を次々と突きつけられることになります。アイデアの成功確率を高めるためのオプションプランを緻密に考え抜いておくことが重要です。
提供サービス
情報通信・ハイテク分野におけるクライアント企業の戦略的意思決定を支援するため、
Business Research and Intelligence Services を提供する
Innovation Research
イノベーションリサーチ
定点での最新情報提供およびディスカッションパートナー契約（年間契約）
経営企画部や新規事業開発部門等のリサーチブレーンとして、多様な分野の市場動向について調査分析を行い、定期的にブリーフィングを行いながら、新たなサービスやビジネスのモデル開発におけるディスカッションパートナーとなる。調査内容には、市場全体のトレンド、競合事業者・新規参入・顧客の動向、テクノロジー、規制政策・制度などの産業構造が含まれる。
○最近の実施例：GAFAMや海外通信キャリアの事業戦略分析、情報セキュリティにおけるマネージドサービス、AIソリューションとIoTエッジデータ分析ビジネス、SD-WANソリューション、IXビジネス
Business Model Research
ビジネスモデル分析調査
国内外ビジネスモデル事例調査（個別契約）
ビジネスの市場ポジショニング見直しや、新たなビジネスチャンスの探索、事業体制の再検討などを目的に、特定分野を対象とした調査分析・コンサルティングを行う。デスクトップ調査を中心に、市場動向、競合動向、技術動向、顧客動向等を網羅するが、特にビジネスモデルの事例や分析にフォーカスし、ビジネスエコシステムやプラットフォームなどの視点から市場構造を捉える。なお、国内・欧米だけでなく、アジア地域を対象とした調査も実施する（特に台湾市場リサーチ）。
○最近の実施例：クラウドMSP（マネージドサービスプロバイダー）、MSS（マネージドセキュリティサービス）、次世代コンタクトセンター、データ分析・AI活用におけるユースケース分析、MECに関する技術・ユースケース分析、ローカル5G、越境ECにおけるアジア展開
Big Picture
ビッグピクチャー
スナップショット調査（個別契約）
ICT業界のビッグピクチャー（俯瞰図）の作成や今後の変化における重要なドライバーの抽出・整理、市場のスナップショット、講演資料のたたき台などを作成する、ドキュメンテーションサービス（英語にも対応）。クライアント企業内でのディスカッションの基盤として、あるいは、社内での業界への認識や戦略的見通しをリニューアルさせるシナリオプランニングの一環として、ビッグピクチャーを提供する。
○最近の実施例：国内外のテックトレンド、ビジネスチャットサービス、非金融分野のブロックチェーン市場、シェアリングエコノミー市場、ドローンビジネス、消費者向けロボットビジネス
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